Friday, January 29, 2010

PENGENALAN DIRI

NAMA : SITI SALWA BINTI MUSTAFA.
DIPLAMA TEKNOLOGI MAKLUMAT (SEM 6).
NO MATRIK : DPT070009.
HOBI : MENBACA NOVEL,BERMAIN GAME DAN MENONTON MOVIE.
TARIKH LAHIR : 1 / 8 /1989.

Posted by at 1 comment:
Subscribe to: Posts (Atom)

MINGGU 3


1. Apakah itu Entrepreneurship ?

Menurut Histrich dan Peter (1988), keusahawanan adalah suatu proses dinamik untuk mencipta kekayaan. Kekayaan dicipta oleh individu yang menanggung risiko besar di dalam ‘equity’, masa dan komitmen kerjaya atau menyediakan nilai untuk sesuatu produk atau perkhidmatan. Ia alah proses mencipta sesuatu yang baru dengan mengambil kira masa dan usaha dengan mengambil kira risiko kewangan, psikologi dan sosial. Dan menerima manfaat dari segi
kewangan,kepuasaan peribadi dan kebebasan.

Terdapat empat aspek asas di dalam keusahawanan:

1) Keusahawanan terlibat di dalam mencipta sesuatu proses yang baru. Penciptaan tersebut mestilah mempunyai nilai kepada usahawan dan pasaran dimana proses tersebut dibangunkan.

2) Keusahawanan memerlukan kesetiaan(ketaatan) terhadap masa dan usaha yang dilakukan.

3) Keusahawanan adalah individu yang sanggup menerima berbagai risiko di dalam bidang perniagaan masing-masing terutama dari aspek kewangan, psikologi dan sosial.

4) Keusahawan menerima banyak ganjaran apabila menjadi seorang usahawan. Ganjaran utama adalah kebebasan (independence), diikuti oleh kepuasan peribadi dan seterusnya keuntungan. Pada sesetengah usahawan, duit menunjukkan simbol kejayaan.

Kuratko dan Hodgetts (2004) mendefinasikan keusahawanan sebagai suatu proses inovasi dan penciptaan melalui empat dimensi iaitu individu, organisasi, alam sekitar (environment) dan proses, dengan kerjasama rangkaian di dalam kerajaan, pendidikan dan kelembagaan (institution).


2. Perbezaan diantara ahli perniagaan dengan ushawan.

PENIAGA

USAHAWAN

Seorang peniaga tidak semestinya seorang usahawan.

Seorang usahawan juga seorang peniaga

Sentiasa melibatkan diri dengan urusan jual beli.

Melibatkan diri dengan usaha mencipta barangan keluaran sendiri

Sentiasa berusaha menambah keuntungan

Mementingkan kejayaan dan kepuasan, bukannya keuntungan semata-mata.

Tidak tertarik dengan perkembangan teknologi dan perubahan-perubahan

Mengikuti segala pembaharuan untuk menambah kreativiti.

Menjual barangan yang sedia ada dalam pasaran

Memperkenalkan barangan baru yang boleh menembusi pasaran

Menghadapi persaingan sebagai cabaran biasa

Persaingan adalah satu cabaran yang memerlukan penelitian rapi untuk terus hidup

Berfikir hanya untuk menyelesaikan masalah harian.

Merenung jauh kehadapan dan sentiasa berfikir untuk meningkatkan kemajuan pada masa hadapan.

Mementingkan keuntungan jangka masa pendek.

Mementingkan keuntungan jangkamasa panjang.

Perbezaan antara usahawan dan peniaga ialah :-

Usahawan

1) Usahawan lebih mementingkan khidmat kepada masyarakat dan pembangunan negara.

2) Usahawan merupakan peniaga yang sentiasa membuat pengubahsuaian kepada produk atau perkhidmatan yang sedia ada dan mencari idea-idea baru.

3) Contoh: En. Zulkifli menjalankan perniagaan runcit. Ia melabelkan harga barangan, menyusun barangan mengikut jenis-jenis tertentu dan kedainya berhawa dingin. Seorang juruwang ditugaskan di kaunter pembayaran. Kedai runcitnya seakan-akan sebuah pasar raya. Ia mempunyai beberapa cawangan di bandar lain.

Peniaga

1) Peniaga lebih mementingkan keuntungan daripada khidmat kepada masyarakat dan pembangunan negara.

2) Peniaga merupakan orang yang membeli sesuatu barangan pada harga yang rendah dan menjual pada harga yang tinggi.

3) Contoh: En. Ahmad memiliki sebuah kedai runcit. Ia membeli barang-barang runcit daripada pemborong dan meletakkan barangannya di kedai untuk dijual kepada pengguna.

MINGGU 4

1. Apakah itu teknousahawan dan senaraikan TIGA (3) ciri seorang teknousahawan.



- Teknousahawan ialah usahawan yang mempunyai kemahiran dan kemampuan menguasai teknologi tinggi dan canggih dalam melaksana dan mengembangkan perniagaan mereka. Kementerian Pembangunan Usahawan dan koperasi menyatakan bahawa teknousahawan adalah terdiri daripada usahawan yang mengaplikasikan sains dan teknologi bertujuan untuk bersaing dalam sesuatu industri.Menurut Teague (2000),teknousahawan ialah orang yang cuba menggunakan teknologi terbaru yang diperkenalkan oleh pihak lain dan disuaikan dengan keupayaannya untuk menukar perniagaan dan industri yang diceburinya.Berdasarkan definisi di atas, dapatlah disimpulkan bahawa teknousahawan ialah usahawan yang menggunakan kelebihan teknologi tinggi hari ini dalam proses mengeluarkan barang dan perkhidmatan.Penggunaan sesuatu teknologi mungkin berlaku pada proses input, pernukaran (tranformasi) atau output. Tujuan penggunaan sesuatu teknologi adalah untuk meningkatkan kualiti, kuantiti dan mempercepatkan proses mengeluarkan sesuatu barang atau perkhimatan melalui satu inovasi baru dalam proses tersebut.




Ciri-ciri seorang teknousahawan :


Kreatif dan inovatif :

-Usahawan unutk menghasilkan suatu inovasi baru terhadap proses dan produk yang terdapat dipasarkan kepada pengguna.Penekaan kepada teknousahawan membolehkan kerajaan melahirkan usahawan yang dapat menghasilkan teknologi pengeluaran barang dan perkhimatan baru, keadaan pengeluaran baru, pasaran baru, punca sumber yang baru dan membentuk organisasi baru dengan hasil yang lebih baik dan berkesan.


Produk yang Berkualiti :

-Usahawan perlu mengambil peluang ini untuk mengeluarkan produk tersebut dalam jumlah yang banyak dan berkomersialkan di pasaran dalam dan luar negara. Penghasilkan sesuatu produk yang berkualiti dan disokong dengan program pemasaran yang cekap dapat membantu usahawan untuk bersaing di pasaran global.



Bertanggungjawab :

-Usahawan juga bertanggungjawab kepada pelanggan, pembekal, rakan kongsi, pemegang syer, masyarakat, dan negara. Contoh usahawan bertanggungjawab untuk menawar produk yang bermutu kepada pelanggan dan sanggup bertanggungjawab sepenuh unutk mengatasi rungutan pelanggan.





2. Terangkan faedah yang diperolehi seorang ushawan dengan menyediakan rancangan perniagaan.


Rancangan perniagaan mempunyai dua fungsi utama iaitu :

a. Sebagai garis panduan kepada pengurusan bagi memastikan kejayaan syarikat atau perniagaan.

b. Sebagai alat untuk mendapatkan modal luar bagi pembiayaan pertumbuhan dan perkembangkan syarikat atau perniagaan. Rancangan perniagaan boleh membantu usahawan untuk menguruskan syarikat atau perniagaan dengan baik. Ia membantu usahawan untuk menilai dirinya sendiri. Ia mampu menjawab persoalan. Di samping itu, pihak luar seperti pelabur, pembekal dan institusi kewangan juga berminat untuk mengetahui kedudukan dan kemanpuan usahawan dalam mengendalikan syarikat atau perniagaan yang dicadangkan. Melalui rancangan perniagaan, pelabur boleh menilai keupayaan usahawan dan syarikat atau perniagaannya unutk memberi pulangan sepatutnya jika pelabur ini menyumbangkan modal dalam syarikat atau perniagaan berkenaan.



3. Senaraikan kandungan Rancangan perniagaan mengikut turutan yang anda rasakan sesuai bagi satu inovasi produk.

a. Kandungan

b. Ringkasan Eksekutif

c. Syarikat atau perniagaan

d. Produk

e. Analisis Pasaran

MINGGU 5

1. Berikan definisi dan konsep E-dagang (EC- E-Commerce).


E- Dagang (kini lebih popular dengan istilah dotcom) merupakan satu alat atau mekanisma yang akan membantu pembekal perkhidmatan/produk menyelesaikan masalah ini. E-Dagang merupakan satu kaedah transaksi elektronik maya tanpa sempadan jarak atau waktu. Dalam suasana maya, organisasi dapat menubuhkan pejabat maya yang dapat dikunjungi oleh pelanggan pada bila-bila masa sahaja. Contohnya seorang penjual buku, cenderamata, memorablia dll dapat mendirikan gedungnya menerusi laman web selaku pejabat maya (lihat Amazon.com) Ini merupakan satu metodoloji perdagangan yang sangat ideal dan mempunyai potensi besar untuk dikembangkan



1.1 Definasi E-Dagang dari EMPAT perspektif

Dari prespektif komunikasi, EC adalah penghantaran informasi, produk/perkhidmatan, atau pembayaran melalui talian telefon, rangkaian komputer, atau sebarang perkakasan elektronik yang berfungsi untuk menghantar maklumat.



Dari prespektif proses perniagaan, EC adalah aplikasi teknologi ke arah automasi transaksi perniagaan dan aliran kerja.



Dari prespektif servis (perkhidmatan), EC adalah peralatan (tool) untuk menyatakan keinginan firma, pelanggan dan pengurusan untuk memotong perbelanjaan servis dan pada masa yang sama meningkatkan kualiti produk dan meningkatkan kepantasan penghantaran servis.



Dari prespektif atas talian (Online), EC menyediakan kebolehan untuk membeli dan menjual produk dan informasi di dalam Internet dan servis atas talian (online) yang lain.



2. Bagaimana E-dagang menyediakan peluang kepada usahawan baru.

-menyediakan peluang kepada usahawan dengan mengubah sebarang idea kepada pasaran baru yang hebat.

- memaparkan katalog, brocur dan sebarang maklumat bagi membantu pelanggan membuat pilihan.

- boleh dicapai 24 jam sehari 7 hari seminggu.- boleh diperibadikan untuk setiap pelanggan.

- Walaupun kos mengujudkan E-Dagang tinggi namun ia dapat mengurangkan kos urusniaga.



3. Terangkan berkenaan LIMA (5) Model E-dagang yang berikut:


A) B2B

- Urusniaga secare talian (om-line) yang dibuat di antara perniagaan dengan perniaga yang lain


B) B2C

-Urusniaga secara talian dibuat di antara perniagaan dengan pelanggan


C) P2P


-Teknologi P2P boleh digunakan untuk C2C, B2B, B2C. Teknologi ini membolehkan rangkaian rakan komputer (networked peer computers) berkongsi dan memproses data secara terus.



D) M-Commerce



-Aktiviti dan urusniaga E-Dagang dikendalikan melalui persekitaran tanpa wayar. (wireless environment)



E) G2G

- Kategori e-kerajaan yang menyediakan aktiviti di antara setiap unit dalam kerajaan.- Pekerja yang ramai di sektor kerajaan menyebabkan kerajaan berminat ubtuk menyediakan perkhimatan dan maklumat kepada pekerja secara elektronik seperti yang dilakukan oleh pihak swasta.- Pekerja di bahagian kerajaan persekutuan dan kerajaan negeri berada do pelbagai lokasi maka aplikasi G2E akan membolehkan berlakunya komunikasi yang lebih berkesan antara mereka.


MINGGU 6

1. Senaraikan EMPAT (4) strategi yang boleh dipilih oleh usahawan dalam memulakan sesebuah perniagaan.

a) memulakan sendiri perniagaan

Antara faktor-faktor yang dipertimbangkan apabila anda ingin memulakan perniagaan adalah modal, lokasi (tempat perniagaan), jenis dan saiz perniagaan, persaingan, undang-undang dan peraturan, sumber bekalan dan sebagainya.

Modal
Usahawan mesti mempunyai modal yang cukup untuk memulakan dan menjalankan perniagaan.

Jumlah modal yang diperlukan bergantung kepada saiz dan jenis perniagaan, lokasi perniagaan, dan jumlah kredit yang hendak diberikan kepada para pelanggan.

Modal boleh datang daripada simpanan sendiri atau pinjaman daripada sahabat handai atau sanak saudara ataupun dari bank. Bagi mendapatkan pinjaman bank, satu kertas kerja perlu disediakan untuk meyakinkan pihak bank tentang kemampuan membayar balik pinjaman.

Lokasi (Tempat Perniagaan)
Usahawan mesti bijak memilih lokasi yang strategik atau sesuai bagi menjamin kejayaan perniagaan. Perniagaan harus diletakkan di tempat yang mempunyai daya kuasa beli yang tinggi dan kurang persaingan.

Pemilihan lokasi juga boleh dipengaruhi oleh faktor-faktor lain seperti modal, kos sewa, persaingan, kemudahan infrastruktur, undang-undang dan lain-lain.

Minat, pengetahuan dan pengalaman
Usahawan mesti mempunyai minat dalam perniagaan. Minat itu mestilah berkekalan dan bukan sekadar sementara waktu sahaja. Jika tidak, perniagaannya susah untuk dijalankan.

Usahawan juga perlu mempunyai pengetahuan dan pengalaman dalam bidang perniagaan yang akan diceburinya. Contohnya, jika dia hendak membuka kedai pakaian, dia mesti tahu dari mana untuk mendapatkan stok pakaian itu.

Usahawan juga harus memperoleh pengetahuan dan pengalaman mengenai selok-belok pengurusan, mengurus wang, stok, masa, melayan pelanggan, menyimpan rekod dan akaun- serta lain-lain lagi.

Pengalaman boleh diperoleh dengan cara bekerja, sebagai pembantu dalam bidang perniagaan yang berkenaan.

Pengetahuan boleh diperoleh dengan belajar di sekolah, maktab atau universiti, membaca buku-buku yang berkenaan, mengikut kursus perniagaan, bertanya, berbincang dan memerhati peniaga-peniaga lain menjalankan perniagaan mereka.

Jenis dan saiz perniagaan
Usahawan mesti menentukan jenis dan saiz perniagaan yang hendak dijalankan. Jenis perniagaan hendaklah bersesuaian dengan kebolehan, pengetahuan dan pengalamannya.

Saiz perniagaan hendaklah juga bersesuaian dengan modal yang ada, kebolehan, pengalaman dan pengetahuan untuk mengawal dan mengurus perniagaan itu. Saiz perniagaan yang kecil mudah dimulakan serta diurus. Perniagaan secara besar-besaran memerlukan modal yang besar dan tidak begitu mudah dikendalikan.

Persaingan
Usahawan juga mesti memikirkan tentang persaingan yang akan dihadapinya. Kajian perlu dibuat untuk mengenal pasti pesaing-pesaing, bilangannya, saiz perniagaan mereka, kekuatan dan kelemahan mereka dan sambutan para pelanggan terhadap perniagaan mereka.

Membuka perniagaan di tempat yang banyak mempunyai persaingan tentu tidak akan dapat menarik ramai pelanggan pada mulanya. Tetapi jika usahawan dapat memberi layanan yang lebih baik, pelbagai pilihan barang, harga yang berpatutan dan perkhidmatan selepas jualan yang memuaskan banyak pelanggan akan tertarik untuk kekedainya.

Bagaimanapun usahawan perlu mengadakan rancangan dan ikhtiar yang rapi dan bernas untuk mengatasi para pesaing.

Undang-undang dan peraturan
Usahawan mesti mengetahui undang-undang, peraturan-peraturan serta akta-akta yang mengawal perjalanan perniagaan dalam negara kita agar tidak melanggar undang-undang, peraturan, atau akta yang boleh menghalang perjalanan perniagaan.

Pihak berkuasa tempatan seperti Majlis Tempatan, Majlis Bandaran atau Dewan Bandar Raya telah menetapkan jenis-jenis perniagaan yang boleh dijalankan di kawasan-kawasan tertentu serta jenis lesen yang diperlukan. Usahawan mestilah mengikut peraturan yang ditetapkan oleh pihak berkuasa tempatan.

Di samping itu, semua perniagaan mesti didaftarkan dengan pihak-pihak tertentu kecuali penjaja bergerai yanng hanya perlu mendapatkan lesen menjaja daripada pihak berkuasa tempatan.

Usahawan juga mesti mematuhi berbagi-bagai akta seperti Akta Perihal Dagangan, Akta Kawalan Harga, Akta Kawalan Bekalan dan lain-lain.

Sumber bekalan
Usahawan perlu mengetahui tempat-tempat di mana ia mendapat bekalan barang-barang dengan seberapa murah dan mudah.

Usahawan harus tahu pembekal mana yang dapat menawarkan diskaun dan kredit yang lebih baik.

Memulakan Sendiri
Seseorang boleh memulakan perniagaan sendiri jika ia mempunyai keyakinan dan kebolehan tentu ia akan berjaya. Untuk memulakan perniagaan sendiri, ia hanya perlu memastikan kewujudan perkara-perkara berikut :-

Pengalaman dan pengetahuan
• Minat yang berterusan
• Modal yang mencukupi
• Punca bekalannya
• Peraturan dan undang-undang tempatan
• Jenis perniagaan yang ingin dijalankan
• Lokasi perniagaan


b) jualan lansung

-Secara menyeluruh, pasaran tersebar tanpa melalui
orang tengah di antara pengeluar dan pembeli.

-Penjual memahami dengan baik pasaran
pembeli kerana wujud hubungan yang baik,
memperolehi maklumat berkenaan produk
dan pelanggan.




c) pakatan strategik

-Faktor yang menggalakkan pakatan strategik di kalangan syarikat terutama syarikat multinasional. Antaranya adalah:

Kemasukan ke pasaran baru
- Pada masa kini, banyak syarikat telah membentuk pakatan stategik bagi mempercepatkan proses kemasukan ke sesuatu pasaran. Dengan berbuat demikian, ia dapat Mengurangkan kos tetap yang tinggi seperti pembangunan, pengagihan dan pemasaran produk.

Mencapai Globalisasi
- Pakatan stategik telah menjadi stategik utama syarikat global. Banyak syarikat multinasional telah membuat pakatan dengan pekongsinya di negara lain. Ini memudahkan syarikat induk menembusi pasaran negara tertentu di samping dapat menggunakan sumber pengeluarkan yang sedia ada di negara rakan pekongsi.

Pembangunan Teknologi
- Mereka boleh berkongsi maklumat mengenai pelanggan dan struktur pasaran seperti citarasa pelanggan, kuasa pembelian pelanggan, saiz pasaran dan sebagainya. Dalam zaman modem ini, keupayaan untuk mengikuti perubahan teknologi adalah kunci utama bagi sesebuah syarikat untuk terus wujud. Bagaimanakan, untuk membangun dan mencipta teknologi baru bukanlah sesuatu yang mudah untuk dilakukan. Maka, melalui pakatan strategik, ia boleh membantu syarikat membangun dan memperolehi sesuatu teknologi daripada syarikat lain.

d) perniagaan francais

Di dalam sistem francais kita ada franchaisor dan franchaisee. Franchaisor adalah syarikat yang sudah berjaya yang akan memberi peluang kepada pengusaha-pengusaha kecil menjalankan bisnes yang sama melalui perjanjian francais. Franchaisor akan memberi hak untuk memasarkan atau mengeluarkan produk mereka kepada franchaisee. Franchaisee akan membayar royalti atau pembayaran khusus yang ditetapkan dalam perjanjian francais.

Sebagai contoh restoran McDonalds adalah franchaisor yang akan memberi peluang kepada franchaisee membuka restoran McDonalds. Franchaisee akan memulakan perniagaan di bawah jenama McDonalds di mana franchaisor akan memastikan operasi franchaisee seragam dengan mana-mana out­et McDonalds di seluruh dunia.

Untuk memulakan perniagaan francais, terdapat beberapa faktor yang harus diberi pertimbangan oleh seseorang usahawan iaitu :

Jenis Perniagaan
- Usahawan perlu memilih sesuatu perniagaan berasaskan minat dan kepakaran mereka. Pemilihan yang tepat akan menjamin kemajuan perniagaan dan keuntungan berterusan.

Yuran Francais
- Francais harus memastikan terlebih dahulu bahawa yuran francais yang dikenakan adalah munasabah dan setimpal dengan apa yang bakal diterima daripada perjanjian francais.

Rekod Perniagaan Francais
- Demi meminimakan risiko pelaburan, perniagaan francais yang dipilih haruslah mempunyai rekod kejayaan yang baik di samping kadar pertumbuhan perniagaan yang tinggi untuk beberapa tahun.

Bantuan/khidmat sokongan
- Francais harus memastikan agar francais akan memberi khimat sokongan sepenuhnya sebelum francais boleh memulakan perniagaan. Khidmat sokongan dari aspek teknikal dan operasi termasuklah latihan pengurusan dan operasi kedai, cara menyediakan makanan, cara melayani pelanggan dan lain-lain.

Hak Eksklusif Perniagaan
- Pihak francaisor harus menentukan hak eksklusif perniagaan kepada setiap francais agar tidak timbul masalah perebutan pelanggan di antara francaisi di kawasan tertentu.

- Terdapat tiga jenis perniagaan francais :
* Sistem Mengikut Tajaan Pengeluar Terhadap Peruncit
* Sistem Tajaan Pengeluar Terhadap Pemborong
* Sistem Tajaan Syarikat Perkhimatan Kepada Peruncit



e) mengambil alih perniagaan sedia ada.


- Pengambilalihan sesuatu perniagaan boleh dilakukan sekiranya seseorang uasahawan itu berminat terhadap perniagaan sedia ada. Dengan mengambil alih sesuatu perniagaan, bermaksud seseorang usahawan membeli sesuatu perniagaan yang sedang beroperasi daripada pihak tertentu dan mengusahakan sendiri.

- Pemgambilalihan perniagaan merupakan salah satu jalan pintas bagi usahawan untuk memulakan perniagaan dengan mudah.

- sebelum membeli sesuatu perniagaan, usahawan perlu memastikan perniagaan itu berpotensi untuk berkembang dan berjaya. Antara perkara yang harus diberi pertimbang sebelum mengambil alih sesuatu perniagaan adalah :

* Kedudukan Kewangan Perniagaan
* Pasaran Sedia Ada
* Potensi Berkembang
* Reputasi Perniagaan

MINGGU 7

Terdapat TIGA (3) jenis perniagaan yang lazimnya terdapat di Malaysia iaitu Perniagaan Tunggal, Perkongsian dan Syarikat.

1. Terangkan setiap jenis perniagaan tersebut dan nyatakan kebaikan serta keburukan bagi setiap jenis perniagaan berkenaan.

a) PERNIAGAAN TUNGGAL

-Perniagaan milikan tunggal adalah perniagaan yang dijalankan oleh individu dan dimiliki sepenuh oleh individu. Oleh kerana ia adalah milik individu, maka pemilik perniagaan mempunyai kuasa mutlak untuk mengawal perjalanan dan operasi perniagaannya. Pemilik dan perniagaan atau organisasi peniagaannya adalah dirujuk sebagai satu entiti yang sama. Tiada pemisahan antara keduanya. Ini bermakna aset perniagaan adalah juga harta individu iaitu pemilik perniagaan tersebut. Oleh yang demikian, sebarang masalah yang melibatkan perniagaan adalah secara langsung melibatkan kepentingan individu atau pemilik.

Sebagai contoh, jika perniagaan memperoleh keuntungan maka keuntungan tersebut adalah harta peribadi pemilik. Sebaliknya jika perniagaan mengalami kerugian maka kerugian tersebut juga adalah kerugian atau kehilnagan harta pemiliknya. Justeru itu, dalam perniagaan milikan tunggal, liabiliti pemilik adalah tidak terhad. Ini bermakna, sekiranya perniagaan mempunyai hutang yang tidak dapat dijelaskan kerana mengalami kerugian, maka pemberi hutang berhak menuntut harta peribadi pemilik perniagaan sebagai bayaran ganti kepada hutang perniagaan yang tidak dapat dilangsaikan itu.


BAGAIMANA MENUBUHKAN PERNIAGAAN MILIKAN TUNGGAL

Perniagaan tunggal amat mudah ditubuhkan. Apabila seseorang membuat keputusan untuk membuka perniagaan, maka sebenarnya dia telah menubuhkan perniagaan tunggal sebaik sahaja dia memulakan perniagaan tersebut. Walau bagaimanapun, mana-mana individu yang hendak menjalankan sebarang aktiviti perniagaan, dia terikat oleh undang-undang tertentu yang menghendakinya untuk mendaftarkan perniagaannya dan mendapatkan lesen sebelum memulakan perniagaan tersebut.


CIRI-CIRI MILIKAN TUNGGAL
  • Pemilik tunggal atau persendirian.
  • Dimiliki oleh seorang individu yang mempunyai tanggungjawab peribadi terhadap hutang (liabiliti tak terhad).
  • Kebiasaan modal diperolehi daripada simpanan dan pinjaman rakan dan saudara-mara.
  • Mudah ditubuhkan dan tidak melibatkan prosedur yang rumit.
  • Menanggung liabiliti yang tidak terhad.
  • Berhak mendapat kesemua keuntungan dan juga menanggung segala juga kerugian perniagaan.
  • Cukai dikenakan dalam bentuk Perseorangan melalui Cukai Pendapatan (LHDN).
  • Jangka hayat perniagaan tunggal ini adalah terhad. Sekiranya pemilik perniagaan meninggal dunia maka perniagaan tersebut akan terbubar.
  • Merupakan perniagaan yang paling banyak diamalkan di Malaysia.
  • Contoh : Kedai Tom Yam Anie, Kedai Rucit Raya, Kedai Perabot Mas, Kedai Motor Abu dsb.

KELEBIHAN PEMILIKAN TUNGGAL
  • Hak milik persendirian.
  • Mudah ditubuhkan atau dibubarkan keran tiada banyak prosedur yg perlu diikuti.
  • Modal yang kecil bagi memulakan perniagaan.
  • Keputusan perniagaan dibuat sendiri.
  • Hak sepenuhnya keatas segala keuntungan mahuoun kerugian.
  • Akaun perniagaan tidak perlu diaudit.

KEBAIKAN PEMILIKAN TUNGGAL
  • Menanggung liabiliti tidak terhad
  • Sukar mendapat bantuan modal yang besar
  • Jangka hayat yang terhad iaitu bergantung kepada usia pemilik
  • Kadar cukai agak tinggi berbanding dengan Cukai Syarikat Sdn. Bhd.

CONTOH-CONTOH PERNIAGAAN TUNGGAL YANG WUJUD DI SANDAKAN
  • Perniagaan kedai runcit
  • Perniagaan kedai jahitan
  • Perniagaan kedai kopi/makanan atau restoran
  • Penjaja bergerak
  • Pegerai, dan sebagainya.
..........................................................................................................................................................................

b) PERKONGSIAN

-Sebuah perkongsian ditubuhkan dengan mendaftarkan penubuhannya dengan Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM). Perkongsian wujud dengan berbagai cara, antaranya :
  • Persetujuan menjalankan perniagaan di antara dua individu.
  • Persetujuan menjalankan perniagaan perkongsian di antara dua ahli perniagaan (peniaga milik tunggal) tidak kira bentuk asal sama ataupun tidak selepas bergabung, asalkan bersetuju menjalankan perniagaan bersama.
  • Persetujuan antara dua pihak (individu dan peniaga) menjalankan perniagaan bersama bagi tujuan bantuan modal.

CIRI-CIRI PERKONGSIAN
  • Tiada klausa dalam Akta Perkongsian 1961 menyebut tentang bilangan maksimum pekongsi, hanya menyatakan bilangan minimum pekongsi iaitu 2 orang. Namun Seksen 14(3)(b) Akta Syarikat ada menyatakan bilangan maksimum pekongsi sesebuah perkongsian ialah 20 orang. Walau bagaimanapun bagi perniagaan berbentuk profesional seperti guaman, akauntan dan arkitek, keahliannya boleh meningkat sehingga 50 orang.
  • Dari segi perundangan perkongsian tidak dianggap entiti berasingan dengan pekongsi (liabiliti tidak terhad). Ini bermakna segala urusan yang dibuat oleh seseorang pekongsi akan mengikat perkongsian keseluruhannya. Contoh : Jika pemiutang (Creditors) menuntut wang dari perkongsian, setiap perkongsi bertanggungjawab melunaskan tuntutan tersebut. Jika mana2 pekongsi gagal melunaskan tuntutan tersebut, pekongsi lain wajib membantu untuk melunaskannya. Dari segi perundangan, perkongsian tidak dianggap entiti berasingan dengan pekongsi. Rujukan Seksyen 7, 8, 11 dan 12 Akat Perkongsian 1961.
  • Terikat dengan surat ikatan perjanjian di antara rakan kongsi. Surat perjanjian perkongsian menentukan kuasa & tanggungjawab rakan kongsi & syarat-syarat lain.Rakan2 kongsi dikhendaki menyumbang modal menikut nisabh modal yang persetujui dalam Artikel PerkongsianKeuntungan dan kerugian diagihkan kepada rakan kongsi mengikut syarat-syarat dan nisbah modal yang disumbangkan seperti dalam Artikel Perkongsian.

PERJANJIAN PERKONGSIAN

-Perjanjian perkongsian adalah perlu bagi sesebuah perkongsian untuk mengurus tadbir perjalanan
sesebuah perkongsian. Antara butiran-butiran perjanjian perkongsian pada kebiasaanya adalah :
  • Nama perkongsian, aktiviti perniagaan, lokasi , jumlah dan serta nama pekongsi
  • Perakaunan dan tempat rekod disimpan
  • Pentadbiran atau pengagihan kuasa dalam perkongsian
  • Penentuan dalam kadar untung atau rugi
  • Peruntukkan dan had ambilan bagi pekongsi dan kadar faedah dikenakan
  • Jumlah sumbagan modal pekongsi dan peruntukkan kadar faedah atas modal
  • Gaji, elaun dan ganjaran dalam pekongsi
  • Harta perkongsian


PERKONGSIAN TANPA PERJANJIAN

-Urustadbir sesuatu perkongsian dibuat berdasarkan Seksyen 26 Akta Pekongsian 1961 sekiranya
tiada sebarang perjanjian dibuat. Huraian mengenai Subsekyen 26 Akta Perkongsian anataranya :
  • Pekongsi berkongsi secara sama-rata ke atas keuntungan atau kerugian perkongsian
  • Setiap pekongsi berhak menerima faedah 8% setahun ke atas pendahuluan (pinjamanan) yang diberikan kepada perniagaan perkongsian.
  • Pekongsi berhak mendapat faedah atas modal hanya setelah keuntungan ditentukan
  • Setiap pekongsi berhak mengurus perniagaan
  • Tiada gaji diberi walaupun pekongsi terlibat secara urusan harian perniagaan
  • Seorang pekongsi tidak diiktiraf tanpa persetujuan semua pekongsi
  • Keputusan majoriti diterima sekiranya wujud perbalahan berkenaan dengan perniagaan tetapi jika perkongsian ingin mengubah aktiviti perniagaan, keputusan sebulat suara (100%) mesti diperolehi.
  • Buku dan rekod perakaunan perkongsian disimpan dipremis perniagaan. Setiap pekongsi berhak menyemak dan membuat salinan rekod tersebut.

KEBAIKAN PERKONGSIAN
  • Pengumpulan modal, pengalaman dan tenaga kerja yang banyak di kalangan pekongsi.
  • Risiko keuntungan dan kerugian diagihkan kepada pekongsi.
  • Kos penubuhan lebih murah dan tatacara penubuhan yang mudah berbanding dengan Syarikat Sdn Bhd.

KEBURUKAN PERKONGSIAN
  • Liabiliti tidak terhad.
  • Proses mengambil keputusan mungkin mengambil masa kerana memerlukan persetujuan semua pekongsi.
  • Penambahan modal terhad kepada keupayan pekongsi.
  • Pembubaran : Perkongsian mungkin dibubarkan jika salah seorang pekongsi ingin membubarkan perkongsian, kematian atau persaraan, gila atau tindakan undang2.
..........................................................................................................................................................................

c) SYARIKAT

Definisi : Ditubuhkan dibawah undang-undang Syarikat yang mempunyai hak dibawahnya untuk menjalankan aktiviti perniagaan, memiliki atau menjual harta, meminjam wang, mengambil dan diambil tindakan oleh mahkamah dan membuat perjanjian dengan senarang entiti.
Syarikat Berhad adalah perniagaan yang ditubuhkan dibawah Akta Syarikat 1965 dan terbahagi kepada 3 bentuk :
  • Sendirian
  • Sendirian Berhad (Sdn. Bhd.)
  • Berhad (Bhd.)

CIRI-CIRI SYARIKAT SENDIRIAN BERHAD
  • Dikawal dibawah Akta Syarikat 1965 dan merupakan entiti yang sah terpisah daripada pemilik.
  • Dimiliki oleh 2 -50 orang pemegang saham.
  • Pemilik Syarikat mempunyai liabiliti terhad.
  • Pemilik/pemegang saham syarikat menyumbangkan modal
  • Syarikat dianggota lembaga Pengarah sekurang-kurang 2 orang untuk mengetahuai dasar dan matlamat Syarikat.
  • Pemegang saham yang memiliki 51% atau lebih daripada jumlah saham Syarikat berhak untuk mengawal Syarikat tersebut.
  • Saham Syarikat boleh dijual beli tetapi tidak dilakukan di pasaran di pasaran terbuka.
  • Penjualan mesti dengan persetujuan pemegang saham yang lain
  • Tidak disenaraikan di BSKL
  • Jangka hayat perniagaan adalah panjang
  • Boleh dikenali dengan mudah, ada perkataan Sendirian Berhad (Sdn. Bhd.) pada akhir nama Syarikat. Contoh : Rasa Sayang Sdn. Bhd.


SYARIKAT AWAM BERHAD (BHD.)

-Ciri-ciri Syarikat Awam Berhad adalah agak sama dengan ciri-ciri Syarikat Sendirian Berhad. Perbezaannya adalah dari segi pemilikan perniagaan. Tiada hadnya bagi mereka yang ingin bagi Syarikat jenis ini. Menurut peruntukkan undang-undang, dihujung setiap nama Syarikat Awam Berhad mesti ditulis nama "Berhad". Pemegang saham bebas menjual dan membeli saham dipasaran saham tanpa memerlukan persetujuan dari sesiapa. Pekara-pekara lain seperti penubuhan, pendaftaraan syarikat, agihan keuntungan dan jangka hayat adalah sama seperti Syarikat Sendirian Berhad.

CIRI-CIRI SYARIKAT AWAM BERHAD
  • Disenaraikan di BSKL
  • Syarikat Berhad adalah syarikat awam yang dimiliki oleh pemegang-pemegang saham.
  • Pembelian dan penjualan saham dibuat tanpa persetujuan pemegang saham yang lain.
  • Bilangan pemegang saham lebih dua orang hingga tiada had.
  • Modal syarikat adalah dari penjualan saham dan bon kepada orang awam.
  • Pemegang saham bebas membeli dan jual di Bursa Saham Malaysia
  • Pemilik syarikat mempunyai liabiliti terhad
  • Pengurusan dan kawalan syarikat adalah tanggungjawab lembaga pengarah yang dipilih oleh pemegang saham dalam mesyuarat agung tahunan.
  • Pembahagian untung dan dividen adalah bergantung kepada keuntungan syarikat.
  • Boleh menerbitkan propektus di akhbar
  • Mempunyai perkataan Berhad dihujung nama syarikat : Cth : TNB Berhad.

KELEBIHAN SYARIKAT AWAM BERHAD
  • Modal yang banyak dikumpulkan - orang awam dan pinjaman luaran (Bank)
  • Jangka hayat perniagaan panjang - entiti berasingan pemilik dan syarikat
  • Mudah berkembang - modal besar
  • Risiko pelaburan tidak melibatkan harta peribadi - setakat jumalh dilaburkan
  • Saham mudah dijual - tidak melibatkan banyak prosedur
  • Pegurusan syarikat yang lebih efisien
  • Pemegang saham dilindungi oleg undang-undang.


KELEMAHAN SYARIKAT AWAM BERHAD
  • Pembentukkan syarikat adalah rumit dan mahal. Ia terpaksa melalui prosedur kawalan yang ketat seperti termaktub dibawah Akta Syarikat 1965
  • Saiznya besar dan adanya banyak cawangan. Ini akan merumuitkan akan pengurusan. Kebiasaanya banyak masalah timbul dikalangan pihak pengurusan dan pekerja.
  • Operasi perniagaan dikawal oleh undang-undang dan peraturan yang ketat.




MINGGU 8

Cari maklumat berkenaan fungsi badan-badan keusahawanan IT yang berikut.

a) National IT Agenda (NITA)

Agenda IT Nasional (Nita), yang dilancarkan pada bulan Disember 1996 oleh Majlis IT Nasional (NITC), memberikan asas dan rangka kerja untuk pemanfaatan teknologi maklumat dan komunikasi (ICT) menukar Malaysia menjadi negara maju dalam cetakan kita sendiri konsisten dengan Visi 2020.

Ia diketuai oleh Perdana Menteri, NITC terdiri daripada ahli daripada masyarakat, swasta dan sektor kepentingan masyarakat dan berfungsi sebagai sebuah think tank yang menyarankan kerajaan tentang strategi ICT. MIMOS Berhad, sebagai Sekretariat kepada NITC, membantu dan menyokong kegiatan Lembaga, termasuk pengembangan dan realisasi Nita.

Visi Nita adalah untuk memanfaatkan ICT untuk menukar seluruh masyarakat Malaysia menjadi masyarakat maklumat, lalu kepada masyarakat pengetahuan dan akhirnya ke nilai-nilai masyarakat berasaskan pengetahuan. Dengan tema "Mengubah Ripples kepada Gelombang Pasang Surut", Nita berfokus pada pengembangan masyarakat, infostructure dan aplikasi untuk mencipta nilai, untuk memberikan keadilan dan akses kepada semua orang Malaysia, dan untuk mengubah masyarakat kita secara kualitatif menjadi nilai pengetahuan berasaskan masyarakat oleh tahun 2020.

Itu "riak" yang difokuskan inisiatif oleh kerajaan untuk mencipta persekitaran yang diperlukan dan memberdayakan masyarakat, sehingga mereka akan membawa tentang perubahan gelombang pasang surut yang diperlukan untuk mencapai visi Nita. Multimedia Super Corridor (MSC), yang paling awal inisiatif strategik daripada NITC, adalah suatu "riak".

Mengakui keperluan untuk melibatkan semua orang Malaysia melalui muat Nita, besar lain "riak" yang diprakarsai oleh NITC adalah Demonstrator Application Grant Scheme (DAGS) yang mendorong Malaysia untuk menyertai dan memanfaatkan peluang-peluang yang disediakan oleh ICT. MIMOS Berhad, sebagai Sekretariat, mengelola dan menguruskan DAGS.

Sebagai tambahan Nita aspek realisasi, yang telah merumuskan NITC Agenda Strategik NITC - malaysia strategi untuk penghijrahan ke E-Dunia milenium baru. Melibatkan strategi transformasi yang teratur daripada struktur pemerintahan saat ini yang lebih aktif partisipatif yang melibatkan tripartit perkongsian antara masyarakat, swasta dan masyarakat-kepentingan sektor. Agenda Strategik menyoroti keperluan untuk mengatasi lima bidang penting bagi penghijrahan ke E-Dunia, iaitu E-Community, E-Public Services, E-Learning, E-Ekonomi dan E-kerajaan.

NITC mempromosikan idea bahawa pengetahuan dan maklumat akan menjadi aset yang paling berharga dalam ekonomi milenium baru. Untuk Malaysia untuk menjadi kompetitif, kita harus merangkul ekonomi berasaskan pengetahuan (k-ekonomi) dan mencipta syarikat-syarikat Malaysia kelas Perkataan yang boleh bersaing secara global tepi dengan harga, high, penghantaran dan kos. Nita memegang kunci untuk memperkukuh bangsa dan memungkinkan munculnya jenis baru ini pengusaha. Nita merupakan asas bagi kejayaan di malaysia maklumat umur dan seterusnya.

RAKYAT - INFOSTRUCTURE - APLIKASI

Rangka TI Nasional (NITF) adalah strategik dan sinergis Gabungan beberapa komponen kunci, bekerja bersama-sama. Rangka kerja ini terbaik dilihat sebagai sebuah segitiga yang saling berhubungan yang terdiri daripada tiga unsur utama, iaitu, People, Infostructure dan Aplikasi.

Utama pentingnya faktor manusia dalam perubahan persekitaran yang baik tercermin dari penempatan "orang" elemen di puncak segitiga (Lihat gambarajah di atas). Segitiga itu sendiri mencerminkan tiga isu-isu kunci seputar segitiga, ini menjadi: akses dan ekuiti, mencipta nilai dan transformasi kualitatif.

Prinsip bahawa semua warga negara memerlukan akses kepada maklumat melalui cara yang adil telah diakui dengan betul. Infostructure unsur yang terlihat dalam hal infrastruktur keras dan lunak. Infrastruktur yang keras melibatkan perkakasan komputer dan komponen-komponen telekomunikasi yang relevan. Infrastruktur yang lembut di sisi lain meliputi database, rangkaian, hukum, dan peraturan.

Unsur ketiga aplikasi berkisar tentang pembangunan kandungan yang diperlukan oleh semua pemain di bidang ICT. Penekanan utama di sini adalah cas tempatan dan budaya keserasian. Pembinaan yang sesuai dan berkesan kos aplikasi akan penting dalam memastikan bahawa Malaysia mampu mengekalkan kedudukan bersaing di pasaran pada tahun-tahun yang akan datang. Masing-masing dari tiga unsur dalam NITF mempunyai strategi sendiri, yang semuanya bekerja menuju tercapainya pengetahuan masyarakat.



b)Malaysia Venture Capital Management Berhad (MAVCAP)

MAVCAP ditubuhkan pada tahun 2001 oleh Kerajaan Malaysia dan merupakan negara terbesar modal ventura (VC) syarikat yang menumpukan pada pelaburan dalam maklumat tempatan, dan sektor teknologi komunikasi (ICT).

MAVCAP ditubuhkan untuk mewujudkan visi Kerajaan untuk membangunkan industri VC dan menggalakkan keusahawanan dalam sektor teknologi. Dalam rangka untuk memenuhi mandat yang diberikan, Perseroan pada bahagian telah membuat misinya sebagai berikut:

* Berfungsi sebagai tempat latihan yang ideal untuk laki-laki kapitalis venture,
* Memberdayakan pengusaha untuk mencipta kekayaan dan
* Menghasilkan pulangan yang menarik untuk pelaburan.

Sahamnya dimiliki seluruhnya oleh Menteri Kewangan Incorporated, Syarikat juga diberikan RM970 juta di bawahnya pengurusan

Syarikat menyediakan alternatif sumber pembiayaan berisiko tinggi untuk start-up, dan modal awal usaha di sektor ICT dan industri pertumbuhan quality.

Syarikat umumnya melabur untuk jangka masa 5 - 8 tahun di biji, start-up dan tahap awal syarikat, selama yang memegang kedudukan Majlis dan keputusan pengurusan kunci drive. Pelaburan awal daripada RM1 juta - RM3 juta ini disokong dengan peruntukan Mezzanine bernilai RM5 juta - RM10 juta untuk membiayai syarikat-syarikat melalui ke tahap pra-IPO.

Dalam tahap selanjutnya pelaburan, biasanya MAVCAP melabur antara 3 - 5 tahun.

MAVCAP merupakan pelabur yang paling aktif di ICT dan industri teknologi tinggi, melalui usaha langsung dan benih dan telah melabur di hampir 90 syarikat. Fokus utamanya adalah:

* 70% pelaburan langsung di syarikat-syarikat yang tergabung Malaysia.
* 30% pelaburan di syarikat-syarikat asing dengan kepentingan perniagaan di Malaysia.

Sampai saat MAVCAP telah melihat senarai enam syarikat dalam pertukaran portfolio di Malaysia, Singapura dan Inggris Raya.

Sejak tahun 2001, Syarikat telah membiayai lebih daripada 258 pengusaha dan mencipta lebih daripada 1,200 pekerjaan di sektor teknologi tinggi di Malaysia.

Pada tarikh 31 Disember 2007, MAVCAP melalui syarikat syarikat persatuan telah menghasilkan lebih daripada 100 produk teknologi tinggi dan jasa yang telah menembusi pasaran di China, Vietnam, Filipina, Indonesia dan Amerika Syarikat.

c) Malaysia Exchange of Securities Application Grant Scheme (DAGS)

Sebuah dana benih kecil, terfokus dan berterusan berasaskan ICT pilot projek masyarakat yang mempunyai potensi untuk replikasi, up-scaling dan komersialisasi.

Seperti ROLL OUT DAGS ditakrifkan sebagai Demonstrator Aplikasi Skema Hibah, penting bahawa tumpuan projek relatif kecil untuk keperluan demonstrasi. Dengan demikian, kelompok terfokus atau masyarakat harus ditangani dalam masa 12 bulan pelaksanaan projek. Semua projek kiriman harus dilengkapi dengan jelas dan terperinci dalam jangka masa 12 bulan. Sebuah projek harus juga menghuraikan rancangan untuk mempertahankan dan kelas atas projek selepas akhir ROLL OUT DAGS pembiayaan.

Kata masyarakat berasaskan ICT projek bererti bahawa projek mesti menunjukkan pemanfaatan ICT dan menghubungkannya dengan bagaimana ICT dapat bermanfaat bagi kehidupan masyarakat. Harus ada penjelasan yang jelas mengenai kegiatan pembangunan masyarakat, seperti program-program kesedaran, seminar atau latihan untuk meningkatkan pengetahuan masyarakat dan kemahiran, yang menguntungkan mereka.

• Malaysia Diri budaya dan menekankan 3Cs (Komunitas, Kandungan & Connectivity).

Unsur 3Cs harus ditakrifkan dalam projek terutamanya dalam projek kiriman. Projek harus dapat menjelaskan tentang pengembangan masyarakat, kandungan dan konektivitas. Sebagai contoh: kegiatan untuk pembangunan masyarakat seperti latihan tentang penggunaan portal, seminar tentang kesihatan (yang berkaitan dengan projek pokok), program kesedaran, road show dll Contoh pengembangan isi seperti artikel, buku, dll Contoh modul kesambungan seperti web, akses rangkaian dll

• Mendorong tri-sektoral perkongsian antara masyarakat, sektor swasta dan masyarakat.

Ini adalah elemen penting yang harus dipenuhi oleh pemohon. Pihak ketiga (swasta, sektor awam & komuniti) perlu datang bersama-sama sebagai rakan cerdas untuk melaksanakan projek dari awal hingga akhir ROLL OUT DAGS pembiayaan. Setiap peranan, tanggungjawab dan sumbangan perlu ditakrifkan dengan jelas.

• Menyokong komponen utama pembangunan pengetahuan: belajar, kolaborasi, yang Networkings antar dan intra masyarakat menggunakan ICT dan penciptaan inovatif, mengubah hidup pendekatan dan model.

Seperti ROLL OUT DAGS memfokuskan diri pada 2 komponen utama iaitu kandungan dan komuniti, dipandang perlu untuk menghuraikan pembangunan kandungan (pengembangan pengetahuan) dalam projek tertentu. Kandungan harus saling berkaitan dengan masalah pernyataan dan berdasarkan keperluan masyarakat.


KARAKTERISTIK PROYEK:

Setiap DA harus menunjukkan:

• Sebuah projek komited juara (promotor) yang mempunyai kapasiti untuk memastikan kejayaan dari DA.

Sebuah projek juara harus dikenalpasti dan projek dapat juara daripada masyarakat, sektor swasta atau komuniti. Juara projek bertanggungjawab untuk memastikan bahawa projek memenuhi semua kiriman sebagaimana ditetapkan dalam perjanjian.

• Tri-sektoral penyertaan - Umum, Pribadi & Komunitas.

• Smart perkongsian antara pembekal teknologi, pembekal kandungan dan komuniti pengguna.

Biasanya sektor awam akan memainkan peranan sebagai pembekal teknologi untuk menyediakan kepakaran dalam aspek teknikal. Pembekal kandungan biasanya daripada sektor awam di mana ia mempunyai kuasa yang handal dan kandungan dan komuniti pengguna yang dipilih / mengenal pasti masyarakat yang akan berpartisipasi dalam projek dan mendapatkan faedah daripada projek.

• Kelangsungan - alamat Masalah nyata / Isu / Peluang dengan menggunakan ICT

Setiap projek harus membahas permasalahan yang ada & nyata / masalah / peluang yang dihadapi oleh masyarakat sasaran. Sebuah studi pre-test harus dilakukan dalam rangka untuk mengenal pasti keperluan realiti masyarakat sasaran. Kenyataan masalah harus disokong oleh statistik / kajian / penyelidikan untuk menyokong Perkataan kenyataan.

• Partisipasi masyarakat - secara aktif melibatkan masyarakat daripada awal daripada projek dan melewati berbagai tahap perkembangan.

Masyarakat adalah penerima manfaat dan mereka mesti menjadi sebahagian daripada pasukan dalam memberikan masukan terhadap projek.

• Kejelasan dalam tujuan, peranan dan penyerahan - padat model operasi diperlukan untuk memastikan bahawa semua tenggat waktu dan tonggak terpenuhi.

Hebat dan tanggung jawab dari masing-masing pasangan harus dikenalpasti dengan jelas. Semua kiriman projek perlu dinyatakan sesuai dengan masing-masing tonggak (4 tonggak). Yang kiriman harus dalam kualitatif dan kuantitatif saiz.

• Inovatif penggunaan ICT, iaitu proposisi nilai yang unik

Sebuah ROLL OUT DAGS projek harus unik dan belum pernah ditunjukkan dahulu di Malaysia. Tersebut tidak boleh meniru ROLL OUT DAGS ada projek-projek atau projek-projek lain / inisiatif dilaksanakan oleh orang lain di Malaysia. Proposisi nilai unik mesti dijelaskan dalam rangka untuk membezakan projek ini dengan projek-projek serupa lainnya (jika ada).

• perubahan-perubahan yang terukur untuk memastikan dana digunakan untuk keberkesanan maksimum

• Dampak terhadap bidang-bidang seperti kehidupan lama belajar, meningkatkan sosial / nilai-nilai ekonomi & kecocokan dengan keperluan.

Dalam setiap Strategik Bidang Prioritas (Sosial Digital Inklusi, Ekonomi Competitiveness atau e-Public Services) yang telah dipilih untuk projek harus menyertakan sebuah studi dampak sebagai sebahagian daripada keperluan.

• Potensi untuk realisasi cepat - ditapis dalam satu tahun

• Kesinambungan - jelas dan masuk akal model pendapatan

Sebuah proyeksi arus kas untuk jangka waktu 3 tahun harus dimasukkan.


DAGS ROLL OUT - STRATEGIS PRIORITAS WILAYAH (spas)

Sebuah ROLL OUT DAGS projek harus sesuai dengan salah satu daripada berikut Strategik Bidang Prioritas (SPA):

1. Digital sosial Inklusi (SDI)
2. Ekonomi Saing (EC)
3. e-Perkhidmatan Awam (e-PS)


Bidang Prioritas strategik

1) Sosial Digital Inklusi (SDI)

• SPA ini bertujuan untuk meningkatkan partisipasi masyarakat dan menjamin pembangunan masyarakat yang inklusif melalui penggunaan ICT yang menukar kehidupan penyelesaian.
• Ini alamat SPA keperluan lapan keutamaan kumpulan sasaran iaitu:

Senior warga
- Pemuda
- Cacat
- Miskin
- Pedesaan
- Wanita
- Adat
- Kecil & Menengah

• Keputusan yang diinginkan adalah peningkatan peranan, kedudukan dan status dari kumpulan sasaran dalam masyarakat melalui penyesuaian budaya dan pembangunan ICT. Selain itu, projek harus menggalakkan hidup rukun, memupuk semangat kepedulian di antara pelbagai masyarakat dan menanamkan nilai-nilai positif.


2) Daya Saing Ekonomi (EC)

• SPA ini bertujuan untuk menggalakkan syarikat untuk mengadopsi ICT sebagai sarana untuk mencapai tahap daya saing syarikat untuk ekonomi Malaysia

• Sektor Prioritas:

- Manufaktur
- Pertanian
-Perkhidmatan

• keputusan yang diinginkan adalah untuk meningkatkan daya saing ekonomi Malaysia melalui integrasi dan reintermediation


3) E-Perkhidmatan Awam (e-PS)

• efektif dan efisien penyampaian perkhidmatan awam sangat penting dalam menyokong dan memudahkan penghijrahan industri Malaysia, kerajaan dan sektor masyarakat ke era maklumat.

• The 2 tujuan SPA ini adalah:

i) Untuk menunjang dan mengintegrasikan inisiatif di bawah dua lainnya Spas, iaitu Daya Saing Ekonomi dan Sosial Digital Inklusi. Keputusan yang diinginkan adalah terciptanya tindakan nyata rancangan dan anggaran oleh instansi pemerintah terhadap kejuruteraan semula proses perniagaan.

ii) Untuk memulakan e-PS DA yang dapat direplikasi dan up-skala di peringkat kebangsaan dengan perkhidmatan nilai tambah yang boleh meningkatkan kecekapan dan keberkesanan keseluruhan


DAGS ROLL OUT - PERSYARATAN KRITERIA

Pemohon atau promotor untuk projek Jaksa harus:

• Seorang warga negara Malaysia
• tempatan berdaftar Sebuah syarikat atau organisasi yang sekurang-kurangnya 51% dimiliki Malaysia
• Sebuah agensi kerajaan, sebuah pertubuhan bukan kerajaan (NGO) atau non-profit organization (NPO)


DAGS ROLL OUT - GRANT SUPPORT

• Sampai dengan maksimum sebanyak 70% daripada jumlah kos projek. Namun, kuantum bagi geran diluluskan ditentukan pada kes-ke-kes tertentu.
• Sampai dengan maksimum 30% daripada kuantum diluluskan berjalan menuju kos hardware, software, instalasi dan utiliti.
• Hanya kos yang dikeluarkan dalam pembangunan projek akan diliputi oleh geran. Bahagian utama daripada geran tersebut untuk menutupi kos kandungan dan kegiatan pembangunan masyarakat.

MINGGU 9

Cari maklumat dan berikan perbezaan bagi istilah yang berikut:

1) Strategi Kaizen dan Strategi Inovasi.

STRATEGI KAIZEN

-KAIZEN ialah perkataan Jepun yang membawa maksud ‘penambahbaikan’ yang berterusan. Kaizen adalah cara hidup – sama ada dalam kehidupan bekerja, kehidupan sosial mahupun kehidupan seharian di rumah. Kaizen merupakan satu konsep ‘payung’ yang merangkumi kebanyakkan dari amalan-amalan unik orang-orang Jepun, termasuk cara berfikir, disiplin, mematuhi arahan, taat, kekemasan tempat kerja, kerapian, kebersihan, keselamatan, kerja kumpulan serta nilai-nilai positif yang lain dalam kehidupan seharian. Dalam konteks pengurusan, KAIZEN bermaksud penambahbaikan berterusan yang melibatkan semua pihak dalam organisasi termasuk pengurus dan pekerja.
Kaizan dalam bahasa Jepun bermaksud penambahbaikan berterusan yang dilaksanakan secara berdikit ( gradual) dan teratur. Dalam pengurusan organisasi Kaizan adalah satu amalan dan budaya mengekalkan penambahbaikan berterusan yang fokus kepada penghapusan pembaziran dalam sistem dan proses organisasi. Strategi Kaizan bermula dan berakhir dengan manusia atau pekerja. Melalui Kaizan, pemimpin yang terlibat akan membimbing pekerja untuk terus berusaha ke arah penambahbaikan yang memenuhi kecemerlangan kualiti, kos yang rendah dan juga ketepatan penghantaran.
Pendekatan Kaizen adalah lebih menekakankan kepada kemanusiaan, kerana ia memerlukan setiap individu untuk terlibat dalam usaha-usaha penambahbaikan. Ia berdasarkan kepada kepercayaan bahawa setiap manusia boleh menyumbang kepada penambahbaikan tempat kerjanya di mana ia menghabiskan satu pertiga dari kehidupannya.

Nilai-nilai yang perlu diterapkan dalam diri seseorang individu yang mahukan perubahan termasuk :

i)keagaamaan
Setiap agama menekankan kepada nilai-nilai yang murni. Pegangan teguh kepada ajaran agama masing-masing boleh membentuk keperibadian seseorang individu. Kehidupan menjadi lebih tenang dan dengan itu seorang individu dapat melaksanakan tugasnya tanpa merasa tertekan. Seandainya individu tidak berpegang teguh pada ajaran agama dan tiada inginkan perubahan dalam dirinya, maka apa jua idea yang cuba ditanamkan dalam pemikirannya tidak akan diterima. Akhirnya individu akan tenggelam dalam dunia sendiri yang tidak mengundang kepada usaha yang progresif.

ii)kepercayaan kepada naluri untuk berubah ke arah kualiti
Berlandaskan kepercayaan bahawa dirinya boleh berubah, seseorang individu akan menjadi lebih positif dalam hidup. Pintu pemikirannya akan terbuka luas untuk apa jua langkah ke arah kehidupan yang lebih progresif.

iii)Sayang-menyayangi dan hormat menghormati sesama manusia.
Selain dari menyayangi tuhan, tidak ada lain yang penting selain dari menyayangi diri sendiri dan juga menyayangi insan yang lain. Perhubungan yang baik dan harmoni antara sesama manusia amat dituntut walau apa jua agama yang dianuti oleh individu. Setiap hari manusia akan berhadapan dengan pelbagai kerenah manusia lain yang memerlukan individu menyesuaikan diri dengan cara terbaik bagi membolehkan ia mendapatkan sokongan yang padu dari manusia lain untuk melakukan sesuatu. Sekiranya individu berkenaan sendiri tidak mahu berubah dari sikap yang negatif kepada yang lebih menyenangkan, maka hasratnya untuk memperolehi sokongan tidak akan tercapai. Oleh itu untuk kehidupan yang lebih progresif, individu itu sendiri perlu mengamalkan amalan kaizen dalam hidupnya.

iv)Ingin berkongsi
Semangat ingin berkongsi menjadi kekuatan dalam melaksanakan sesuatu tugas yang diamanahkan bersama. Tanpa nilai ingin berkongsi, kejayaan tidak akan tercapai. Pendekatan Kaizen dalam menyelesaikan masalah amat menekankan kepada konsep berpasukan melalui persepakatan pasokan Quality Circle . Sebarang keputusan yang dihasilkan mestilah melalui satu suara All For One and One For All !.

v)Semangat kekitaan
Tanggungjawab yang perlu dipikul hendaklah dipikul bersama tidak mengira rupa, jantina, bangsa atau kaum. Dalam konteks ini, semangat perkauman dan kedaerahan hendaklah diketepikan. Bekerja sebagai satu rumpun tanpa ‘memilih bulu’ hendaklah dijadikan satu amalan yang dituntut dalam satu pasokan kerja.

STRATEGI INOVASI

-inovasi starategi berkaitan dengan perubahanradikal pada modek bisnes yang dijalankan, atau juga pada strategi bisnes yang diterapkan. penyewaan software secara online dengan harga yanh jauh lebih murah merupakan tentangan dan model bisnes baru dibanding model konvensional penjualan software seperti yabg dilakukan micrisoft.

2) Strategi perniagaan Sun Zi dan Ziangqi.

STRATEGI PERNIAGAAN SUN ZI

-Sun Tzu pernah menyatakan

“Kepantasan adalah perkara paling penting dalam peperangan”.

Kita perlu menjadi orang yang mementingkan kepantasan sejak mula membuat perancangan sehingga peringkat pelaksanaan. - Khoo Kheng Hor, Sun Tzu’s Art of War in Marketing.


1.Kepantasan menyelesaikan masalah pelanggan

Perniagaan adalah penyelesai masalah. Aduan, cadangan, permintaan dan suara daripada pelanggan perlu didengar. Komen yang baik dan dirasakan perlu mengikut keadaan semasa perlu dibuat dengan cepat tanpa perlu lengah-lengah lagi. Lebih-lebih lagi komen itu boleh memperbaiki mutu keluaran dan akan meningkatkan pendapatan perniagaan.

2.Kepantasan memperbaiki mutu produk / perkhidmatan

Perniagaan tidak boleh lari daripada persaingan. Jika kita lewat berubah, kita akan dipotong oleh pesaing kita. Cepat untuk memperbaiki produk yang anda tawarkan. Jika tidak pelanggan akan lari kepada pesaing yang cepat memperbaiki kualiti produk.

3.Kepantasan dalam perancangan dan pelaksanaan

Dan perkara utama dalam menguruskan perniagaan tidak lari sama seperti menguruskan bala tentera dalam peperangan. Rancang dan laksana, fikirkan dan lakukan. Segala perancangan atas kertas memang senang ditulis. Tetapi apabila datang kepada pelaksanaan ramai yang cuba lengah-lengah. Cepatkan pelaksanaan dan kita cepat mengetahui kelemahan untuk cepat memperbaiki pula kelemahan itu.

Amalkan kemahiran baru ini untuk diaplikasikan dalam perniagaan kecil anda. Cuba jawab telefon kurang 1 saat daripada deringan, laporkan kembali penyelesaian masalah kepada pelanggan dalam tempoh kurang satu hari dan lakukan terus perancangan pada hari esok. Pasti pelanggan akan terkejut dengan pembaharuan anda.


STRATEGI PERNIAGAAN ZIANGQI

3) Usahawan Machiavelli dan usahawan Beriman.

USAHAWAN MACHIAVELLI

-Machiavellianism (usahawan machiavelli)diperkenalkan oleh Niccolo Machiavelli yang berpendapat usahawan yang memiliki “High-Mach”iaitu bersikap pragmatik, mengekalkan jarak emosi dan yakin tujuan boleh menghalalkan cara. Kesan daripada keyakinan sedemikian menyebabkan mereka bersedia mempergunakan orang lain atau menggunakan pelbagai cara demi untuk mencapai matlamat peribadi mereka.

USAHAWAN BERIMAN

-keusahawanan dalam konteks Islam
Dalam Islam, bidang keusahawanan adalah satu bidang kerja yang penting dan dimuliakan. Dari aspek keusahawanan Islam, status kerja tidak menjadi ukuran, selama mana usaha yang dilakukan adalah dari usaha yang halal. Allah s.w.t telah menganjurkan perniagaan sebagai satu lapangan yang boleh diterokai seperti firman-Nya yang bermaksud:

"Tidaklah menjadi salah, kamu mencari limpah kurnia dari Tuhan kamu (dengan meneruskan perniagaan ketika mengerjakan ibadat haji). Kemudian apabila bertolak turun dari Padang Arafah (menuju ke Muzdalifah), maka sebutlah nama Allah (dengan doa, talbiah dan tasbih di tempat Masy'aril-haram (di Muzdakifah), dan ingatlah kepada Allah dengan Menyebut-Nya sebagaimana Ia telah memberikan petunjuk hidayah kepada kamu; walaupun, sebelum ini kamu adalah dari golongan orang yang sesat (tersalah jalan ibadatnya)."
(Surah al-Baqarah:198)

Ayat ini turun sewaktu wujud keraguan di kalangan umat Islam yang mengerjakan haji pada musim itu, sama ada mereka boleh berdagang pada musim haji. Dengan terjawabnya keraguan itu, maka musim haji itu sendiri adalah satu perhimpunan antarabangsa yang banyak memberi manfaat kepada umat Islam.

Firman Allah s.w.t itu begitu jelas meletakkan pernigaan sebagai satu kegiatan yang bukan sahaja halal, malah amat digalakkan. Beberapa hadis Nabi s.a.w juga menerangkan kelebihan orang yang berusaha sendiri. Antaranya (yang bermaksud):

"Sesungguhnya, seseorang yang membawa tali, lalu dia memikul seberkas kayu, lantas menjualnya, (dengan usaha itu Allah menjaga dirinya) adalah lebih baik daripada meminta-minta kepada orang, baik mereka yang dipinta itu memberinya atau menghalangnya."
(Bukhari dan Muslim)

Sabda baginda lagi:
"Peniaga yang sangat benar dan amanah akan bersama para nabi, siddiqin dan para syuhada."
(Hakim dan Tirmizi)

Sebenarnya, generasi pertama Islam telah melahirkan ramai usahawan yang beriman yang turut memainkan peranan yang penting dalam penyebaran agama Allah. Kualiti, keperibadian dan etika keusahawanan pada sahabat-sahabat seperti Abdurrahman bin Auf, Zubair Ibnul Awwam, Talhah bin Ubaidilah dan Shuhaib bin Sinan amat tinggi. Kehebatan Abdurrahman bin Auf dalam pengendalian perdagangan dirakamkan dalam kisah terkenal ketika kota Madinah menjadi gempar dengan kedatangan kafilah perdagangan mengandungi 700 kenderaan kepunyaan beliau.

Keusahawanan adalah satu medan dakwah yang cukup penting dalam Islam. Islam amat menggalakkan umatnya menceburkan diri dalam bidang keusahawanan. Kita juga sedar bahawa melalui hasil keusahawanan inilah, iaitu menerusi bidang perdagangan, Islam sampai ke Tanah Melayu.

Dalam Islam, usahawan Muslim perlu mempunyai nilai, etika dan keperibadian Islam untuk membezakan mereka dengan para usahawan lain. Antara ciri-ciri yang perlu ialah:

(i) Usahawan yang berusaha dan bekerja mencari rezeki yang halal bagi mendapat keredaan Allah. Mereka tidak mencari harta untuk memuaskan keperluan material semata-mata atau bertakbur atau untuk bermegah-megah dengan kekayaan atau meminta untuk dihormati.

(ii) Usahawan yang mengendalikan kerjanya berteraskan akidah Islamiah dengan menyerahkan segala usahanya di bawah peliharaan Allah serta dengan kepastian bahawa segala amalnya akan dihisab oleh Allah pada hari akhirat kelak.

(iii) Usahawan yang tidak dilalaikan oleh kerja-kerja daripada mengingatkan Allah dan menunaikan fardu ain.

(iv) Usahawan yang bersifat sabar, lapang dada dan tulen rasa dalam kerjanya.

(v) Usahawan yang aktif dan produktif, realistik, berprinsip serta menghayati budaya kerja berrencana serta berwawasan dengan wawasan Islam.

Selain daripada sifat-sifat yang dinyatakan sebelum ini, seseorang usahawan Muslim perlu memenuhi etika-etika berikut:

(i) Bersifat adil dan ihsan. Konsep adil merujuk kepada keseimbangan yang sempurna dan muamalat dengan menggelakkan diri daripada berurusan dengan barangan atau perkhidmatan yang haram, menjauhkan diri dari syubhat, menanam sifat jujur dalam jual beli, menjauhi riba, menjauhi penipuan dan menggelakkan diri daripada unsur-unsur perjudian.

(ii) Memiliki ilmu keusahawanan dan ilmu perdagangan dari perspektif Islam. Pengetahuan ini akan membolehkan beliau memahami antara urusan perniagaan yang hak dengan yang batil. Tanpa kelengkapan ilmu keusahawanan dan ilmu perniagaan Islam, seseorang usahawan Muslim, walaupun cuba bersikap adil dan ihsan, akan tercebur atau terperangkap dalam sistem perniagaan yang penuh dengan pelbagai liku dan cabaran.

(iii) Bermatlamatkan pekerjaan sebagai satu ibadah dan tanggungjawab dengan objektik-objektif berikut:
- bersederhana dalam kehidupan (tawaduk).
- menabung untuk keluarga dan untuk perkara-perkara luar jangka.
- memberi perkhidmatan kepada masyarakat dan fisabilillah.

MINGGU 10

1. Nyatakan serta terangkan EMPAT (4) komponen analisa SWOT secara terperinci.

Analisa SWOT adalah sebuah bentuk analisa situasi dan kondisi yang bersifat deskriptif (memberi gambaran). Analisa ini menempatkan situasi dan kondisi sebagai sebagai faktor masukan, yang kemudian dikelompokkan menurut kontribusinya masing-masing. Satu hal yang harus diingat baik-baik oleh para pengguna analisa SWOT, bahwa analisa SWOT adalah semata-mata sebuah alat analisa yang ditujukan untuk menggambarkan situasi yang sedang dihadapi atau yang mungkin akan dihadapi oleh organisasi, dan bukan sebuah alat analisa ajaib yang mampu memberikan jalan keluar yang cespleng bagi masalah-masalah yang dihadapi oleh organisasi.

Analisa ini terbagi atas empat komponen dasar yaitu :

  1. Strength (S), adalah situasi atau kondisi yang merupakan kekuatan dari organisasi atau program pada saat ini.
  2. Weakness (W), adalah situasi atau kondisi yang merupakan kelemahan dari organisasi atau program pada saat ini.
  3. Opportunity (O), adalah situasi atau kondisi yang merupakan peluang diluar organisasi dan memberikan peluang berkembang bagi organisasi dimasa depan.
  4. Threat (T), adalah situasi yang merupakan ancaman bagi organisasi yang datang dari luar organisasi dan dapat mengancam eksistensi organisasi dimasa depan.


Jenis analisis swot

Terdapat dua model analisis SWOT yang umum digunakan dalam melakukan analisa situasi iaitu :

  1. Model Kuantitatif

Sebuah asumsi dasar dari model ini adalah kondisi yang berpasangan antara S dan W serta O dan T. Kondisi berpasangan ini terjadi karena diasumsikan bahwa dalam setiap kekuatan selalu ada kelemahan yang tersembunyi dan dari setiap kesempatan yang terbuka selalu ada ancaman yang harus diwaspadai. Ini berarti setiap satu rumusan Strength (S), harus selalu memiliki satu pasangan Weakness (W) dan setiap satu rumusan Opportunity (O) harus memiliki satu pasangan satu Threath (T).

2. Model Kualitatif

Urut-urutan dalam membuat Analisa SWOT kualitatif, tidak berbeda jauh dengan urut-urutan model kuantitatif, perbedaan besar diantara keduanya adalah pada saat pembuatan sub komponen dari masing-masing komponen. Apabila pada model kuantitatif setiap sub komponen S memiliki pasangan sub komponen W, dan satu sub komponen O memiliki pasangan satu sub komponen T, maka dalam model kualitatif hal ini tidak terjadi. Selain itu, Sub Komponen pada masing-masing komponen (S-W-O-T) adalah berdiri bebas dan tidak memiliki hubungan satu sama lain. Ini berarti model kualitatif tidak dapat dibuatkan Diagram Cartesian, karena mungkin saja misalnya, Sub Komponen S ada sebanyak 10 buah, sementara sub komponen W hanya 6 buah.